Большинство российских компаний спешат отказаться от “тринадцатой” зарплаты. Компании переходят к новым методам стимулирования сотрудников, например к выплате премии определенного размера по результатам работы компании за прошлый раз. При таком подходе сумма премии зависит от размера прибыли компании, степени удовлетворенности клиентов работой компании, отсутствии травм на производстве и др. Некоторые компании используют более сложные системы, которые подсчитывают эффективность работы каждого сотрудника, и размер премии напрямую зависит от эффективности.

Самое интересное в том, что большинство сотрудников сегодня поддерживают такую инициативу руководства: россияне в конце года предпочитают получать не фиксированную зарплату, а премию, размер которой зависит от результатов работы за год. При этом некоторые предпочли бы вместо годовой премии получать месячную добавку к зарплате, которая также зависела бы от успешной работы. Данная тенденция объясняется следующим образом: высокооплачиваемые специалисты сегодня знают себе цену и уверены, что достойны большего, нежели обычная “тринадцатая” зарплата в конце года.

Фиксированная “тринадцатая” зарплата не является сегодня средством мотивации, потому что работники не всегда понимают, почему они получают эти деньги. Премия по результатам работы считается более эффективным инструментом.

Похожие записи:

  • Может ли юристом быть каждый?
  • Трудовой кодекс: что за документ?
  • Срок устранения недостатков
  • Нужен ли юрист?
  • Как получить лицензию?